祝賀宏拓新軟件成功簽約鴻錫科技

時間：2021-01-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：357

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• 詞條

  詞條說明

• 企業實施ERP過程中執行力不足是失敗原因的

  ?據不統計，我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。 執行不力 缺乏企業高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題

• 選好ERP 找對好管家

  俗語說的好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題，往往選擇對了，一個人的一生也許會發生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死，不上也是死，為什么?因為在市場競爭白熱化的今天，一個企業沒有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結局。另一方面，實施了ERP信息化系統進行管理，如果選錯產品，實施出現問題，可能實施后比實施前管理還更混亂也說不定。ERP行業內一句

• 基于互聯網的“在線ERP”，任重道遠

  中小企業普及ERP的阻力在哪里？實施價格的因素首當其沖！可如果說，除了初期安裝費用外，用ERP只要每天花一元錢的租賃費，那中小企業又會作何感想呢？兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司，6月26日，再次推出了全新的“在線ERP”產品，攪局中小企業ERP市場。 在速達新推出的基于互聯網的中小企業ERP方案中，企業除了初期安裝ERP軟件時，企業需要支付價格為兩萬元左右的

• 中小企業實施ERP前必做三件事

  當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。 第一件事，就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個