企業(yè)如何做好培訓(xùn)

時間：2021-01-21作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：171

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• 詞條

  詞條說明

• 銷售人員需要哪些必備的素質(zhì)和技能

  一、一個成功的銷售人員,他要具有強烈的自信心 銷售人員首先銷售的不是產(chǎn)品，而是自己本身。把自己成功的推銷出去,等于你的銷售就成功了一半.很難想象,一個對自己都沒有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷給客戶？那么我們怎么樣才能具有自信心哪？這來自對我們行業(yè)的了解，對我們公司的了解，對我產(chǎn)品的了解，對我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個銷售人員較怕什么?怕被拒絕，怕失敗.什么是拒絕?怎樣

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

  “六個高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國社會主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級。 哲學(xué)上說，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環(huán)境問題，特別是“263行動計劃”開展以來，一些企業(yè)對日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場問題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易

• 瑪爾思每日分享--領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊抓落實的高效機制

  **者抓落實是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團(tuán)隊形成合力抓落實，還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點，建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結(jié)一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗，**者抓落實運行機制的基本框架是：“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣。” 1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項到**團(tuán)隊每個成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 怎么管理能力比你強的下屬

  遇到這個問題，讓人有些煩，也可能不愿跟人談起，但*處時又有些焦慮，這個問題，甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了，正因為覺得麻煩有些大，所以是個好問題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實工作**交流中，**也給我分享了很多他們的解決建議，但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多，但真要碰到這個場景，產(chǎn)生這個問題時，很多派不上用場，你有否同感呢？ 建議有多有效，講究對癥下藥，而針對這