詞條
詞條說明
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的ERP
軟件選型是系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素,根據(jù)對(duì)國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目失敗案例的分析,67%屬于選型不當(dāng)所致。然而,在ERP產(chǎn)品市場上,國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別,適應(yīng)的環(huán)境也各不相同,價(jià)格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的,筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。???
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對(duì)于外行的企業(yè)來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點(diǎn): 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè),實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)
ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)的選型、實(shí)施、上線等過程中都起到了把握全局的作用,尤其是在選型階段更像是戰(zhàn)爭中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥,其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開展。然而,絕大多數(shù)的選型用戶都分散在各個(gè)不同的行業(yè)中,他們可能對(duì)IT不甚了解。因此,培訓(xùn),尤其是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),就顯得尤為重要,它應(yīng)該是ERP選型的***步。事實(shí)上,由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)培訓(xùn),
選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事,說起來其實(shí)市場上廠商數(shù)量比汽車廠商少多了,為什么選起來會(huì)比選汽車難呢?應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位,大家都有基本認(rèn)知,而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險(xiǎn),不像汽車買來就能用,項(xiàng)目不成功的時(shí)候人首先會(huì)想的是可能我選錯(cuò)了,就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個(gè)方面
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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