美克拉-養(yǎng)生館拓客系統(tǒng)，用拼團實現(xiàn)裂變式分銷

時間：2022-01-13作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：191

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  詞條說明

• 美容院、養(yǎng)生館紛紛轉(zhuǎn)型中醫(yī)理療館，你怎么看？

  美克拉-美容院店務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，越來越多的美容院、養(yǎng)生館開始植入中醫(yī)理療項目，或者直接換掉舊招牌，改成中醫(yī)館，甚至美業(yè)的行業(yè)大佬也在號召轉(zhuǎn)型中醫(yī)，2022不要**這條黃金賽道。行業(yè)有周期，企業(yè)的生命也有周期，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中唯有順應(yīng)周期，甚至預(yù)判周期提前布局才能取得更好的發(fā)展，傳統(tǒng)生美（生活美容）經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，行業(yè)已處于包含，陷入低價競爭的不良狀態(tài)，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，造成目前的現(xiàn)狀既有其

• 美克拉美業(yè)軟件：店長要管理好美容院，這些點必須具備

  1、制定各項計劃根據(jù)公司運營管理目標(biāo)，制定本店年度計劃，月度銷售消耗目標(biāo)，每天按要求在微信群內(nèi)提交報表，廣泛了解市場動態(tài)，提供有效的信息，提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據(jù)本店的各項（銷售、消耗、新客成交等）目標(biāo)，向本店各崗位員工分解指標(biāo)，確保各項目標(biāo)切實有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1）根據(jù)每個員工的能力，進行合理分配，并促進各崗位之間員工團結(jié)及配合性，每月向公司提供日常人員需求計劃

• 為什么美容院績效考核屢屢失敗，美克拉總結(jié)了這三點主因

  對于美容院這個地方，對員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績效考核的時候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性，無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會屢屢以失敗告終？這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問題。結(jié)合過往推行的績效考核成功的經(jīng)驗，美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點原因，對號入座，看看你失敗的原因在哪：1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實行，首

• 美容院產(chǎn)品推銷三大原則，自信銷售排第一

  一般顧客，當(dāng)有推銷員向其推銷東西時，在他不拒絕的前提下，總是會先問問這東西的用處、功效等。要是推銷員猶豫不決，半天都說不出個所以然，或者說了，臉上卻一副心虛的表情。這種不自信的態(tài)度，一定會讓客戶對他推銷的產(chǎn)品打個問號。所以，換位思考后，我們應(yīng)該清楚，推銷的重中之重就是在向顧客推銷產(chǎn)品時，首先要自信 ！自信包括兩方面：一是對自己的自信。這是說我們要表現(xiàn)出一個具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的美容師形象，要