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與銷售的關系當今市場的法則已經不是"大魚吃小魚"那么簡單,而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術材料這一帶有強烈"手工作坊"運作模式的行業中的企業急需引進先進的競爭經營理念,將自身修煉成適應市場變化,逐步主導市場的"快且大的魚",才能立足生存、謀得發展。彩虹公司是一家行業內的老國企,生產、銷售以服務"西畫"為主的美術材料,產品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等,并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快
系統是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源。系統集信息技術與先進管理思想于一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發
為了加強公司ERP項目的管理,保證ERP項目實施工作的順利進行,發揮ERP項目所能達到的最佳效益,根據相關的公司政策,制度出ERP項目實施管理制度。? 領導與組織 實施ERP是一項項目管理工作,為了實現規定的目標,必須明確項目的范圍與工作內容,合理利用各種資源,在規定的時間和預算內完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內的成員,不論其在企業內現有崗位的職務職稱或級別高低,在一個實施項目
ERP的核心--線性規劃模型 1982年,以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統協作項目大功告成,它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統中的作用。毫無疑問,這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較,他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。 15年過去后,我們
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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