ERP建設實施風險探析

時間：2019-07-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型：技術、架構與服務
一個老板對我說，ERP應用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個老板說：我們選型三年無結果，費力、費時又費錢。我在湖南工業局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業推進ERP時，往往錯就錯在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個公司去年上了ERP，項目在進行的過程中就一直有人說：上ERP是死
ERP選型經驗談——要從整個系統角度考慮
這東西，有國產的、有進口的;有C/S版的、有B/S版的;有幾百萬幾千萬一套的，也有幾萬幾十萬的，據說還有幾千塊的;有開發商親自出來吆喝的，也有只通過合作伙伴賣的。早早就成立了項目組，考察完供應商考察用戶，課聽了不少、方案看了很多，天天都有供應商追著問，買誰的? “選型重要啊!”所有人都這么說。花錢的這么說，掙錢的也這么說。 ——可到底該怎么選型呢? 一、選型選什么？影響系統的因素 “購買信息技術
關于ERP實施過程中的業務流程重組
當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業環境，企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競爭力，很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動
利用ERP更好實施企業存貨管理
系統對企業存貨管理的影響?(一)整合企業價值鏈?企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發生的。隨著企業規模的增長，客戶、供應商數量的增加，產品、材料種類的增加，相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上