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? ? ? **高科始創于2000年,2010年12月在創業板掛牌上市,主要從事食品配料低聚糖的生產銷售,其主要客戶為奶粉企業、保健品企業以及各種食品企業,屬于典型的B2B企業。 ? ? ? 2013年,**高科企業創始人接觸定位之后,決定進行品牌戰略梳理。我們接手項目時,**高科旗下涵蓋三大業務板塊:低聚糖、飼料和微生態。 **高科前
遠航定位 9月7-9日開班 ?顧均輝《戰略定位落地實操》課程介紹 企業要想獲得成功,必須從多方面進行*的考慮,其中戰略定位是重要的前提。戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置 顧均輝老師主講【戰略定位落地咨詢班】每月開班 ??????????&nbs
剖析新豐小吃的戰略定位成功實踐案例 企業的成功離不開正確的戰略定位,新豐小吃是一家杭州的餐飲企業,成立于1958年,品牌已有50多年的歷史,以做杭式點心起家,逐步增加其它種類小吃。2014年初次接觸這家企業時,新豐小吃已經擁有8大系列60多種風味小吃,經營的主要品種有:特味大包、蝦肉小籠、喉口饅頭、蝦肉餛飩、牛肉粉絲湯,還有杭式點心、面食、西點、冷飲等等。**時期它有近十幾家連鎖店。管家姓余,
戰略定位案例:東阿阿膠**的二次創業 東阿阿膠有三千多年的歷史,在工業文明當中它漸漸被淡忘,被邊緣化了。一個***,懷揣**保密工藝,卻基本在農村市場銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國家認定一煉膠技藝代表性傳承人單位,是如何通過定位,使它重新煥發青春、重回主流道路的? ? ? 五年再造一個“東阿阿膠” 從2002-2005年,東阿阿膠幾乎停滯不前。2006年,又面臨原
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