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時間：2017-07-30

作者：臨安市鑫馬家具廠

詞條
詞條說明
越熟悉越信任—睿兔櫥柜成長記（三）
今天早上起了個大早，本來計劃要做的事情計劃有變，睡意全無，就跑去書房碼字去了，早上腦子是好用一些，趁還有余熱，就再碼點字。 8點準時上班，我打開微信看到周通給我的微信，我和周通認識是在一次線線聚會上認識的，之前周通之前分享過很多推廣的干貨，都是可以直接上手操作的，非常實用，中間加了微信，也請教過一些問題，微信一直互相關注著，較近我們周通在機緣巧合之下賣起了荔枝，現在正是吃荔枝的好時節，還親自上陣
沒有中間商賺差價是最大的認知偏見—睿兔櫥柜成長記（19）
憑直覺判斷沒中間商較實惠是非常不靠譜的事情；人們的認知誤區，被別有用心者利用，很多人掉入“渠道扁平化”的陷阱；承認中間商**、建立匹配的渠道體系、科學的營銷**層設計，才是運轉渠道的正途。較近一則投放量很大的廣告，讓我看了很心塞。 “xx二手車網，個人車主直接把車賣給個人買家，沒有中間商賺差價”。這則廣告利用了人們的直覺認知，讓消費者以為沒有經銷商賺差價，賣家就可以賣更多錢，買家可以買的較便宜。
睿兔櫥柜怎樣走過沒有工人的難關—睿兔櫥柜成長記（五）
我們完成省機關幼兒園的單子后，市場上有了一點口碑，我自己也開始去跑業務，做銷售，單子也慢慢多了起來，這個時候，當初來的倆兄弟的哥哥，說想給我去跑業務，他喜歡干銷售，我之前也感覺他沒有心思在廠干活，既然他們沒有心思，那干脆讓他去跑業務去吧。我心里也清楚過不了多久他就會找理由辭職。我就在他跑業務這短時間去再找木工師傅，這個時候，我清楚的知道我要想把家具廠辦好，我必須要學會怎么做，起碼以后我也好管理他
不再將就—睿兔櫥柜成長記（16）
之前看到了一個關于日本“今治毛巾”的文章，特別佩服他們做產品的精神，跳出了低價競爭的這個怪圈，一條毛巾可以賣100多，我們某寶上基本5塊錢還包郵，今治毛巾2015年賣了500億日元（約合33億人民幣）。有一點他們一直堅持的就是絕不“將就”。想想我自己每一天自己“將就”了幾次，哇塞，好像我每天都有過“將就”，定的工作計劃，沒有完成，“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計劃，也是“將就”一下的跑跑