直營連鎖美容院快速擴(kuò)張，必會(huì)遇見的幾個(gè)問題，早看早解決

時(shí)間：2022-02-09作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：289

深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司專注于美容院管理系統(tǒng),美業(yè)系統(tǒng),美業(yè)saas等

• 詞條

  詞條說明

• 美克拉-養(yǎng)生館拓客系統(tǒng)，用拼團(tuán)實(shí)現(xiàn)裂變式分銷

  養(yǎng)生館會(huì)員營銷不是簡單地打折促銷，活動(dòng)期間雖然能夠吸引消費(fèi)者進(jìn)店，但較終留存率、復(fù)購率低，活動(dòng)無法幫助門店開拓新客源，效果自然大打折扣。針對(duì)這個(gè)問題，商家應(yīng)該通過美克拉營銷拓客系統(tǒng)，先統(tǒng)計(jì)分析門店會(huì)員信息及消費(fèi)記錄，從而了解店鋪主要消費(fèi)人群以及他們的購物喜好和習(xí)慣，然后針對(duì)性的制定營銷策略，提升客戶消費(fèi)黏性，這樣吸納的客源才是門店真正需要，且具有**的客戶。而拼團(tuán)這種方式就是看準(zhǔn)了這個(gè)問題，通過拼

• 為什么美容院績效考核屢屢失敗，美克拉總結(jié)了這三點(diǎn)主因

  對(duì)于美容院這個(gè)地方，對(duì)員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績效考核的時(shí)候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性，無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會(huì)屢屢以失敗告終？這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問題。結(jié)合過往推行的績效考核成功的經(jīng)驗(yàn)，美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點(diǎn)原因，對(duì)號(hào)入座，看看你失敗的原因在哪：1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實(shí)行，首

• 美克拉—美業(yè)門店管理：標(biāo)準(zhǔn)的美容院每日營業(yè)流程

  01 每日營業(yè)前工作流程1．打開店內(nèi)所有電源及播放音樂。2．所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作，商品有無定位。3．個(gè)人整理服裝儀容，穿著依照公司規(guī)定，并佩掛個(gè)人工作牌。4．由院長或美容顧問召開晨會(huì)，布達(dá)各項(xiàng)事宜。5．早會(huì)結(jié)束后，美容顧問應(yīng)安排值柜人員，如無值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營業(yè)中工作流程1．顧客來至店內(nèi)，應(yīng)由值柜人員**接待，并倒水服務(wù)顧客請(qǐng)顧客稍坐休息，打內(nèi)線請(qǐng)服

• 美容新店這四類卡項(xiàng)要提前設(shè)計(jì)

  很多做品項(xiàng)運(yùn)營的人都覺得做新店開業(yè)很簡單，無非是通過一些活動(dòng)把產(chǎn)品賣給100個(gè)人就可以了。但是，當(dāng)你慢慢接觸店務(wù)之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做品項(xiàng)不單純是要把品項(xiàng)賣給100個(gè)客戶，較重要的是怎么樣讓那100個(gè)客戶再復(fù)購。在讓他們復(fù)購得到滿足的同時(shí)還能給你再轉(zhuǎn)介紹100個(gè)客戶，且你的品項(xiàng)能夠讓這轉(zhuǎn)介紹的100個(gè)客戶繼續(xù)復(fù)購。對(duì)于剛開業(yè)的新店而言，一定要讓自己的品項(xiàng)成為黏客的法寶。品項(xiàng)是一一個(gè)鏈接客戶與員工、客