詞條
詞條說明
美克拉-養(yǎng)生館拓客系統(tǒng),用拼團(tuán)實(shí)現(xiàn)裂變式分銷
養(yǎng)生館會(huì)員營銷不是簡單地打折促銷,活動(dòng)期間雖然能夠吸引消費(fèi)者進(jìn)店,但較終留存率、復(fù)購率低,活動(dòng)無法幫助門店開拓新客源,效果自然大打折扣。針對(duì)這個(gè)問題,商家應(yīng)該通過美克拉營銷拓客系統(tǒng),先統(tǒng)計(jì)分析門店會(huì)員信息及消費(fèi)記錄,從而了解店鋪主要消費(fèi)人群以及他們的購物喜好和習(xí)慣,然后針對(duì)性的制定營銷策略,提升客戶消費(fèi)黏性,這樣吸納的客源才是門店真正需要,且具有**的客戶。而拼團(tuán)這種方式就是看準(zhǔn)了這個(gè)問題,通過拼
為什么美容院績效考核屢屢失敗,美克拉總結(jié)了這三點(diǎn)主因
對(duì)于美容院這個(gè)地方,對(duì)員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績效考核的時(shí)候,初衷往往是好的,愿景也是好的,可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性,無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會(huì)屢屢以失敗告終?這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問題。結(jié)合過往推行的績效考核成功的經(jīng)驗(yàn),美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點(diǎn)原因,對(duì)號(hào)入座,看看你失敗的原因在哪:1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實(shí)行,首
美克拉—美業(yè)門店管理:標(biāo)準(zhǔn)的美容院每日營業(yè)流程
01 每日營業(yè)前工作流程1.打開店內(nèi)所有電源及播放音樂。2.所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無定位。3.個(gè)人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個(gè)人工作牌。4.由院長或美容顧問召開晨會(huì),布達(dá)各項(xiàng)事宜。5.早會(huì)結(jié)束后,美容顧問應(yīng)安排值柜人員,如無值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營業(yè)中工作流程1.顧客來至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請(qǐng)顧客稍坐休息,打內(nèi)線請(qǐng)服
美容新店這四類卡項(xiàng)要提前設(shè)計(jì)
很多做品項(xiàng)運(yùn)營的人都覺得做新店開業(yè)很簡單,無非是通過一些活動(dòng)把產(chǎn)品賣給100個(gè)人就可以了。但是,當(dāng)你慢慢接觸店務(wù)之后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做品項(xiàng)不單純是要把品項(xiàng)賣給100個(gè)客戶,較重要的是怎么樣讓那100個(gè)客戶再復(fù)購。在讓他們復(fù)購得到滿足的同時(shí)還能給你再轉(zhuǎn)介紹100個(gè)客戶,且你的品項(xiàng)能夠讓這轉(zhuǎn)介紹的100個(gè)客戶繼續(xù)復(fù)購。對(duì)于剛開業(yè)的新店而言,一定要讓自己的品項(xiàng)成為黏客的法寶。品項(xiàng)是一一個(gè)鏈接客戶與員工、客
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機(jī): 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹灣1號(hào)1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
手 機(jī): 17727555405
電 話:
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹灣1號(hào)1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com