ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本？

時(shí)間：2022-09-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：123

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起

• 如何有效提升企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的效率？

  隨著ERP系統(tǒng)實(shí)施的浪潮，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在競(jìng)相實(shí)施ERP項(xiàng)目，希望通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來(lái)高的效益，但是由于企業(yè)管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀的不同，項(xiàng)目實(shí)施效果差異較大。ERP項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。為了幫助企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，海客寶軟件在總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，給出一些意見(jiàn)作為參考。很多制造企業(yè)之所以實(shí)施過(guò)程困難，大部分都是遇到這幾點(diǎn)問(wèn)題，首先是管理基礎(chǔ)比較薄弱，很多中小型私企還在實(shí)

• 制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)就是發(fā)展的動(dòng)力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工藝、委外等流程管理非常混亂，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問(wèn)題，正是ERP系統(tǒng)引進(jìn)的主要目的。基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著較科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但有個(gè)前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的

• 數(shù)據(jù)可視化ERP，讓企業(yè)決策更精準(zhǔn)

  “大數(shù)據(jù)”可謂是當(dāng)下較熱門的詞匯之一，在如今的數(shù)字化時(shí)代，一切都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)于企業(yè)決策較是如此。很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)在企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的重要角色，努力成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，通過(guò)信息化、可視化ERP軟件的應(yīng)用提升數(shù)字化時(shí)代下的全新競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的數(shù)字化程度可以用“數(shù)據(jù)就緒指數(shù)（DRI）”來(lái)體現(xiàn)。據(jù)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)就緒程度高的企業(yè)的業(yè)績(jī)平均比落后的企業(yè)高出90％，中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)就緒指數(shù)在亞