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詞條說明
對于制造企業而言,物料管理的地位有多重要是不言而喻的。成千上萬種物料,如果沒有可做一標示的物料代號,而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據,很難想象企業如何合理管理物料。那ERP系統物料管理主要功能有哪些呢?1、物料需求計劃計算ERP系統提供包括按主生產計劃結果、全部計算、選銷售訂單/預測單計算、選物料計算、按計劃員計算等多種方式在內的全面的物料需求計劃計算功能,幫助企業快速、準確地制定采購和MR
生產管理是企業運營中很重要的一個環節,但是在生產管理中我們常常會遇到這些情況:1、生產排期不合理,生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,導致停工待料。2、生產進度跟蹤難,計劃、生產及物料進度協調性不強,導致訂單按時交付效率低下。3、生產物料管理混亂,車間現場堆積如山。4、質量管控不透明,品質難以追溯,造成經常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業的生產,我們應該如何解決這些問題?來做好生產
制造業中,生產管理是企業組織的核心,生產管理占到企業所有的50%以上,并與企業組織中的其他管理活動息息相關。隨著信息化技術的發展,信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段,如何掌握生產環節,掌握生產速度和質量,通過信息化技術提升制造企業的生產管理水平,已經成為生產管理的重要課題,如果企業要提高生產管理效率,提高工作質量,提成效,那么必須將生產的環節管理好,那么制造企業如何依靠ERP系統提升生產
大多數的生產制造企業都經歷過這些現象,數量繁多的物料、成百上千的供應商,為數不多的倉管員,基本形同虛設的制度和流程,這些問題時時刻刻影響著企業的生產與發展,倉庫管理水平是企業整體管理的反映,而高效的倉儲管理可以有效幫助企業降,倉庫管理也是企業管理者的普遍心病,倉庫問題基本上來自現場管理不到位!生產制造企業倉庫現場管理不到位包括但不限于以下這些現象:1、倉庫管理人員不遵守先進先出原則,造成呆料、廢料
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