ERP系統如何提升企業高管的決策能力？

時間：2022-11-08

作者：深圳市海中信科技有限公司

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如何成功有效實施ERP系統？
企業全面實施ERP是一個復雜的系統工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術，較涉及企業經營戰略、運作流程、管理模式等方方面面。企業如何成功有效實施ERP系統呢？我們從以下幾個方面進行談起。一、加強培訓較新觀念是基礎ERP的全面實施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施較關系到企業管理模式的調整、業務流程的變化及相關人員的變動，需要全體員工的共同參與和
ERP系統中采購管理是怎樣的流程？
采購管理對于企業而言是至關重要的環節，采購成本能夠占到很多企業經營成本的60%左右，并且采購的質量決定著產品的質量，所以做好采購管理非常重要。按照企業以往傳統的采購工作，經常會出現采購成本難控、采購流程繁瑣、供應商的交貨情況監管不到位、無法主動跟催、信息不能及時共享等問題，這些問題如果處理不好，就容易引發連鎖的生產不及時、企業無法盈利等嚴重問題。而這些問題其實在ERP系統當中都能得到有效的解決，E
一體化ERP軟件的財務管理有哪些分析功能？
一體化ERP系統在制造企業財務管理中發揮著重要作用，把ERP系統應用在企業財務管理活動中，可以使得數據準確互通、降低維護成本提高工作效率。實現生產、供應鏈、財務一體化管理，幫助企業進行細致的財務分析，提高財務管理水平，減少財務風險。通過一體化ERP系統進行企業的財務分析，企業決策者可以進一步了解財務活動狀況和企業在經營過程中存在的問題，以及企業的經營趨勢等問題。下面我們重點來看看一體化ERP軟件中
制造企業如何快速實現率協同管理？
對于一些信息化水平比較低的制造企業來說，一方面，絕大部分銷售額主要集中在少數幾個客戶，很難實時了解到市場以及客戶的真實需求，訂單修改、取消、銷售、生產預測不準、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業造成了很大的浪費。另一方面，要想獲得生產發展，那就需要想方設法來降，同時還需要比對手較經營，那這就涉及到采購、倉儲、生產各環節的管控，同時各部門之間需要協同，這也讓管理越來越難。面對這個情況，制造