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很多公司都會遇到這種情況:我們的銷售團隊沒有達到他們定的業績目標。我們明明招了合適的人,而且每個人都很適合公司業務,為什么他們不能達到或者**過銷售業績目標呢?不可否認,有時候問題出在員工自身,但很多時候其實是由一些他們無法控制的事情造成的。我們根據銷售管理的案例研究,整理了幾項改善銷售人員業績的策略,以便你可以立即調整起跑姿勢,準備下一次的追趕。1、找出業績未達標的問題根源當你的車拋錨時,你要做的
在“過得去的銷售獎金設計+好的指標設定和分配”和“驚人出色的銷售獎金設計+糟糕的指標設定和分配”兩者之間,我寧愿選擇前者。有的時候,我們會看到某個銷售人員很明顯的干得很好卻沒有獲得很好的報酬,或者干得一般卻拿到了很高的獎金,這些情況往往都和獎金政策本身沒有太大的關系,而是和糟糕的指標設定造成的。以下介紹5種標準的指標設定方法,您可以根據貴公司的實際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標法。在正確的
漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數據是非常可控的,我們能夠知道每一個漏斗下的轉化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數據我們可以隨時監控到,且我們對于異常轉化率數據可以做的及時應對,及時的優化文案,及時的調整策略。下面我會根據漲漁的實操總結和案例拆解,給大家總結一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結起來就是7步,通過這7步你可以理
蓋洛普咨詢公司提出,B2B企業中僅有29%的顧客與生意上的合作公司有接洽。深入解剖一下。那就意味著你的71%的顧客并沒有認定你的公司,情況還可能糟,他們正積極地尋找別的企業伙伴。這并不是一個新問題。過多的公司忽略了顧客的聲音,向市場調查表中所有的郵箱發送大量的曲奇餅干切割刀的廣告,缺乏真正可以評測企業顧客之間關系的調查、采訪手段。顧客所期望的是他們生意上的伙伴能夠把他們當成獨立的個體,并以多種有
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯系人: 王經理
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手 機: 15524869670
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地 址: 遼寧大連沙河口區火炬路1號海外學子創業園A座
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