為什么供應鏈需要ERP系統？

時間：2022-12-01

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
制造業ERP如何幫助企業做好車間現場管理？
如何改進車間現場的管理，一直以來都是企業管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理。車間作為整個企業的生產重心，是企業直接從事生產作業活動的單位，車間現場管理的好壞也將直接影響到企業各政策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。那么，制造企業應該如何做好車間現場管理呢？其實通過信息化技術手段ERP系統的加持，可以有效管控車間現場管理。1、生產進度實時監控通過制造業ER
生產過程可視化，不只是為了監控
在現代制造業中，實時的生產過程數據可視化展示對企業的運營和管理都至關重要，提到生產過程可視化的時候，有些人可能會誤以為這是老板為了監控生產線而設定的一種監控方式，其實不完全正確，因為這不只是為了監控，而是為了通過監控發現問題，并且及時對問題做出解決，來提高生產效率和質量。生產過程可視化較好的助手當屬生產看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經成為工廠生產和企業管理中的一種管理手段，例
生產企業倉庫管理不到位？ERP系統來解決
大多數的生產制造企業都經歷過這些現象，數量繁多的物料、成百上千的供應商，為數不多的倉管員，基本形同虛設的制度和流程，這些問題時時刻刻影響著企業的生產與發展，倉庫管理水平是企業整體管理的反映，而高效的倉儲管理可以有效幫助企業降，倉庫管理也是企業管理者的普遍心病，倉庫問題基本上來自現場管理不到位！生產制造企業倉庫現場管理不到位包括但不限于以下這些現象：1、倉庫管理人員不遵守**先出原則，造成呆料、廢料
企業生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？
生產排產計劃是生產管理之**，但是傳統模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動