詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃重點看哪些?
在企業(yè)生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)計劃占據(jù)著重要的地位,傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展,隨著科技不斷發(fā)展,制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng),通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機制和平臺,加強企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化,較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)
小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎?
小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實施是大企業(yè)的事情,與自己無關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實施不僅不會給企業(yè)帶來好處,反而會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么,小企業(yè)真的沒有必要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然,對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說,不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子
普及中國企業(yè)信息化是我們的使命,幫助客戶成功是我們的職責(zé),我們將秉承忠信、追趕、崇本、務(wù)實的經(jīng)營理念服務(wù)于客戶,專注于客戶的需求,專注于客戶的使用效果。
ERP通過全面的數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)整合,協(xié)同化的數(shù)據(jù)傳遞,讓企業(yè)高管在能夠用很低的成本,掌握全面的多層次的信息,既有加工后的決策層報表,也有*詳細(xì)的操作數(shù)據(jù),從而讓結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。同時,無論你在哪里,你所需要的信息都可以及時通過郵件、手機APP傳遞給您?,F(xiàn)在,一切您都可以全面掌控,對于企業(yè)的控制力也就不言而喻了。一、ERP是如何為您提供決策信息的呢?決策中心通過智能數(shù)據(jù)
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