制造企業如何通過一體化ERP系統降低生產成本？

時間：2023-06-20

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP系統如何幫助企業避免糊涂賬？
隨著企業業務規模不斷增長，很多企業高管反映企業的賬就是一個糊涂賬，報表數據跟他的真實業務情況是對不上，也就是說整個賬要么是錯的，要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經常存在很多困惑，不知道賺了多少錢？不知道成本費用是多少？不知道要交稅金是多少？不知道**率？不知道資產周轉率？這些財務問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬？1、核算粗心：缺乏流程、核算標準、核算口徑、要求不嚴
如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產；4、訂單發貨給
ERP+MES集成管理系統重要性有哪些？
隨著企業數字化轉型的加速，企業內部各種系統的集成和數據共享變得越來越重要，在制造業中，ERP系統和MES系統是企業關鍵的管理和生產系統，對于企業發展和改革起著非常重要的作用。他們的集成可以提高企業生產效率、資源利用率和質量控制。基于此，ERP+MES一體化管理平臺就尤為重要了。ERP主要打通的是基礎數據信息孤島的問題，實現部門無縫銜接互通，而MES主要解決的是掃碼、追溯、生產看板數據的實時反饋，生
制造業ERP如何幫助企業做好車間現場管理？
如何改進車間現場的管理，一直以來都是企業管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理。車間作為整個企業的生產重心，是企業直接從事生產作業活動的單位，車間現場管理的好壞也將直接影響到企業各政策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。那么，制造企業應該如何做好車間現場管理呢？其實通過信息化技術手段ERP系統的加持，可以有效管控車間現場管理。1、生產進度實時監控通過制造業ER