詞條
詞條說(shuō)明
企訓(xùn)家告訴你銷售永恒不變的六大問(wèn)句是什么
銷售過(guò)程中客戶心中永恒不變的六大問(wèn)句:你是誰(shuí)?你要跟我談什么?你談的事情對(duì)我有什么好處?如何證明你講的是事實(shí)?為什么我要跟你買?為什么我要現(xiàn)在跟你買?這六大問(wèn)題顧客不一定問(wèn)出來(lái),但他潛意識(shí)里會(huì)這樣想,下面企訓(xùn)家(簡(jiǎn)稱小企)來(lái)給大家具體分析一下: 1、你是誰(shuí)? 產(chǎn)品,公司,人三大要素構(gòu)成了你是誰(shuí)這個(gè)話題,產(chǎn)品回歸本質(zhì),但是好的產(chǎn)品還是需要消費(fèi)者消費(fèi)以后反饋的,公司好不好也有一個(gè)品牌建立的過(guò)程,這個(gè)時(shí)
企訓(xùn)家教你團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好
在團(tuán)隊(duì)管理中,只看結(jié)果,不管過(guò)程的管理者越來(lái)越少,因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果,不管過(guò)程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控,是困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題。信任下屬,給予適當(dāng)授權(quán),不過(guò)多過(guò)頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵(lì)下屬,讓他們的積極性得到充分發(fā)揮;可問(wèn)題是,管得少了,又如何能避免下屬的過(guò)程錯(cuò)誤和失誤呢?這就是管理者的過(guò)程管理技巧,是管理團(tuán)隊(duì)的*技能,下面企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、
企訓(xùn)家專注企業(yè)**貿(mào)易,生產(chǎn)管理和高、中、基層管理技能提升的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。專業(yè)搭建為企業(yè)提供管理類培訓(xùn)的平臺(tái)。 公司一直致力于成為“綜合性服務(wù)型知識(shí)平臺(tái)”,始終秉持“讓培訓(xùn)較有效”的服務(wù)宗旨,為企業(yè)提供“公開課、內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)”等專業(yè)服務(wù)。年輕睿智的世商管理公司始終以“**和實(shí)用的管理理論、工具和業(yè)界較佳實(shí)踐,幫助組織和個(gè)人創(chuàng)造較大**”為使命,以提升企業(yè)**化管理為目標(biāo),協(xié)助企業(yè)建成**化經(jīng)營(yíng)體
1、上司指示與下屬執(zhí)行結(jié)果偏差,上司得不到下屬的客觀事實(shí)匯報(bào)? 2、下屬工作意欲低下,說(shuō)得少了,完不成任務(wù),說(shuō)得多了,怕他離職,如何**下屬員工積極高質(zhì)量去達(dá)成目標(biāo)呢? 3、使得公司中層管理者理解管理難題根源,解決布置工作與匯報(bào)工作信息斷層 解決執(zhí)行不到位,執(zhí)行結(jié)果偏差問(wèn)題。 上述問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)過(guò)行程中是否也經(jīng)常遇到呢?想找到正確解決路徑的話就來(lái)京澤教育企訓(xùn)家吧!!企訓(xùn)家是國(guó)內(nèi)一家培訓(xùn)行業(yè)垂直領(lǐng)域的服
公司名: 山東京澤教育咨詢有限公司
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