如何“巧用”個稅新政“算”全年一次性獎金

時間：2019-07-05作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司瀏覽：225

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• 國際財務(wù)管理師精品課程——《全面預(yù)算管理》學(xué)員培訓(xùn) 心得分享

  部分同學(xué)聽課感言 通過參加全面預(yù)算管理，受益良多，要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先要做好預(yù)算單位的中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對預(yù)算單位應(yīng)明確經(jīng)營目標，控制經(jīng)營活動，考核經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算是一種*和全員參與的預(yù)算管理。我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期

• 管理會計的前景如何？財務(wù)會計怎樣向管理會計轉(zhuǎn)型呢？

  數(shù)字時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動力之一，而財務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識，不具備**，管理會計可以釋放數(shù)據(jù)的**，較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。 管理會計意味著財務(wù)部門不再是“賬房先生”，而是肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財務(wù)人員憑借專業(yè)嚴謹精神、

• CFO如何應(yīng)對財務(wù)風險三大挑戰(zhàn)

  企業(yè)CFO要預(yù)測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題，因此我們的職業(yè)生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性，狹義的風險表現(xiàn)為損失的不確定性，即風險只能表現(xiàn)出損失。 CFO行業(yè)同仁一般對風險的理解為企業(yè)財務(wù)風險，就是財務(wù)成果與財務(wù)目標或計劃的偏離程度，這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小，這條量化曲線所反映的計劃與預(yù)算的預(yù)測水平，就是企業(yè)CFO風險控制職能的首先反

• 500強CFO經(jīng)驗分享：CFO如何快速進入角色

  1了解公司總體財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。 企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務(wù)戰(zhàn)