長春ISO過程的8個步驟

時間：2019-11-15

作者：中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司

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詞條
詞條說明
ISO14000常見的缺失
ISO--14000常見的缺失4.2環境政策(1)環境政策內容未能充分反應組織的作業活動及環境沖擊。(2)部份員工不了解組織之環境政策（即對內宣導工作不落實）。(3)環境政策無對外溝通管道。4.3.1環境考量面(1)部份部門（如采購部門）并未進行環境考量面之查驗工作，或環境考量面之查驗不夠完整。(2)未辨識間接沖擊（如供貨商、承包商）。(3)重大環境考量面評估準則定義不夠明確（或判定準則未予以文件
優秀企業的必備質量管理清單（一）
堅持三不原則?質量管理體系1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。?2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的
ISO13485怎樣申請
做13485必須精通產品技術，譬如，有源的應精通9706，無菌的應精通11135、11134、11137、11607、10993、1104、藥典、凈化車間、微生物評價、金屬的應精通金屬材料結構分析、加工工藝、滅菌、包裝、生物學評價、微生物學評價、還應精通風險分析、設計控制、各國的法律法規；否則要鬧笑話的。我的一個客戶想做ISO13485：2003，選擇的是TUV。但他們的老總還想要一張國內的證書，
ISO9001：組織過程重組(BPR)的方法
(1)BPR 生產周期法（共六個階段）① 階段 1 ― 提出設想：提出組織的戰略目標；② 階段 2 ― 項目啟動：組建 BPR 小組，設置業績目標；③ 階段 3 ― 診斷：描述現有的過程，發現問題；④ 階段 4 ― 重新設計階段：提出各種設計方案，設計新的過程，設計人力資源結構；⑤ 階段 5 ― 過程重組：使組織過程平穩地向新型組織過渡；⑥ 階段 6 ― 監測：評估業績指標，轉人過程質量改進。(2