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六西格瑪項目選擇依據是什么?選擇六西格瑪項目要注意些什么?六西格瑪項目選擇依據及注意事項。 一、六西格瑪項目邏輯依據陳述包括以下要素: 1、問題或任務描述 2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選) 3、要實現的一般目標或結果 4、努力的意義(**) 5、方案參數和期望 邏輯依據陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據陳述。總之,重要的是找出一
雖說制造業推行六西格瑪管理并不會多困難,但是在服務行業,推行六西格瑪并沒有那么*,那么怎么確保服務行業順利實施六西格瑪管理呢?下面小編就服務行業應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區給大家做一些介紹! 注意事項一:優秀的服務企業才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織,包括大多數的服務企業,在推行六西格瑪管理方法時,普遍存在一種擔憂:六西格瑪管理是國外優秀組織采用的方法,而國內的組織科學管理基礎薄
國內有哪些咨詢公司專業做精益生產的,怎么選擇? 國內有哪些咨詢公司專業做精益生產的,怎去挑選這種精益生產咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產? 精益生產是這種以客戶滿意度為帶動,以清除奢侈浪費和持續改進為關鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經濟效益明顯改進的這種全新升級的生產制造管理機制。 二、精益生產能為公司處理哪些
10個問題搞清楚什么是精益生產方式 問:什么是精益生產方式? 答:就是指運用多種當代管理方法和手段,以社會發展要求為根據,以充分運用人的作用為依據,合理分配和有效應用公司資源,較大底限地為公司牟取經濟收益的這種新式精益生產方式。 問:精益生產方式的關鍵是啥? 答:“精”就是說干練,“益”就是說經濟效益,“精益生產”就是說要資金投入少,產生多,清除奢侈浪費。 問:精益生產方式與大量生產方式在思維方法
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