2020開局艱難,人力資源管理將何去何從?

時間：2020-04-24

作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司

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詞條說明
淺析360度評估:為什么做比怎樣做更重要?
360度評估已被**眾多的企事業廣泛用于績效考評、內部人才選拔、**力發展等領域,但在以往使用360度評估的過程中暴露出來的種種問題,讓我們在實施360度評估時不得不較加的謹慎,所以剖析360度評估的理論基礎,詳細闡述并總結360度評估方法的基本假設和常見問題,才能夠較好的運用360度評估。 360度評估的基本假設:他人眼中的你才是真正的你工作環境不僅僅是為了發展個人職業能力而創造的場所,大部分
懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!
如今,人工智能加速人才發展,娛樂信息爆炸加快了人才流動,在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業DNA的人才已成為一個**的考驗。在企業管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。如果將企業比作一部作品,那員工就相當于作品中的人物。對于作品來說,人物至關重要,對于一個企業來說,員工也是如此。編劇根據精心設計的人物設定(如:人物的外形、性格、經歷等)來選擇合適的演員,HR則根據人才標準
T12職業規劃發展報告解讀方法
**部分:報告可參考性,助你**辨別報告的參考** 本報告是*基于個人對全部問題的回答所生成的評估結果,因此個人的作答狀態、自我認知和坦白程度等因素,均會影響其報告結果的真實性、準確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或
360度評估=領導力開發神器?須躲過這6大陷阱
事實上360度評估是工作關系中多源反饋的評價信息,評估人一般是上級**、同級的同事、下屬以及自身的評價,有時也會加上來自客戶的評價,這些評估人對被測評人的工作上行為作出真實有效的評價,時常還是要求評估人提供開放性的建議等。不過較近有聽說有的評估公司還可以讓被評估人*特定的評估人來評價自己,這種提名評估的方式在國外比較常見,國內還較少,不過這種提名的方式,一方面能夠降低HR的工作量,不用再費心