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時間：2022-08-11

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
當“數字經營”遇上“阿米巴”
隨著社會進步與經濟發展，民營企業必將面臨較加多變的市場環境與較為激烈的市場競爭，為幫助濟南及周邊地區的企業家、管理層精英較好的實現經營理念與經營機制的升級、迭代，在堅守員工物心幸福的基礎上，將企業打造成為“人人參與經營的幸福企業”。做為老板或者高管是否感到企業經營不易、自己也身心疲憊，企業也總是面臨這樣那樣需要解決的問題，求是達明經過多年對企業落地實施的經驗，總結了如下幾方面的問題： 1、產品利
長清區《年度目標體系構建與業績管控》大講堂如期舉行
2019年12月14日，山東求是達明企業管理咨詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派，應長清區工信局、長清區企業家協會邀請，親臨創促大廈10樓會議室，進行《制造業年度目標構建與業績管控》專題培訓，旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念，引導企業制定新年度目標、做好業績管控。活動現場共有近50位當地企業家及高層管理人員參加！本次活動首先由長清區工信局閆新禮副局長致辭，閆局長提到：
企業一把手應該集權還是放權？
? ? ? ?近些年來，如何賦能員工、如何放權一直是企業熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度，致使一提及“集權”就成了負面的靶子，必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權，這是管理的進步，也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點，但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權，甚至是選擇放權還是集權，都應該根據行業特點及企業自身特點
用績效管理留住人才
? ? ? ?每年春節過后，是HR們尤其是招聘經理異常繁忙的時間，因為，在人才招聘市場一直都有“金三銀四”的說法，也就是現在的三月份和即將到來的四月份，是求職者跳槽的的高峰期，也是企業招聘需求較旺盛的時候。“金三銀四”這一現象的背后，是崗位的空缺是人才的流動。? ? ? ?從企業的角度，正常的人員流動是非常必要的，但