IPD解讀丨QFD體系促進創新競爭

時間：2023-01-03作者：上海益思企業管理咨詢有限公司瀏覽：128

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• 詞條

  詞條說明

• 如何保障項目進度，我們又有何對策？

  益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目

• 益思管理咨詢創始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產品競爭力》培訓會

  6月23日，受陜西汽車控股集團有限公司（以下簡稱“陜汽”）邀請，益思管理咨詢創始人江新安教授為陜汽產品研發小組人員的帶來一場關于《如何提升產品競爭力》的現場培訓。陜汽是我國重型軍車的主要研發生產基地、大型全系列商用車制造企業，中國汽車產業綠色、低碳環保轉型發展的積極倡導者和有力推動者，此次陜汽更是邀請了益思管理咨詢創始人、WPLM之父、研發管理**—江新安教授，和研發人員進行面對面的溝通指導。

• 痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…

  很多產品人都在談痛點理論，互聯網里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外更關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產品的基本需求，通過產品基本質量可以滿足。癢點：是用戶

• 如何打造成功的項目經理，益思有大招

  益思人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。人人都在喊項目經理，組建一個高效、和諧、穩定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經理的綜合水平。其實項目經理也是一種修煉。道與術項目經理得是個通才，較忌諱**主義。對于年輕的項目經理而言，只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，才能和別人溝通，項目利益相關方才沒辦法忽悠你，客戶才能信任你。正因如此，現實工作中，往往很多項目