詞條
詞條說明
很多應用ERP的企業(yè),無論是用到什么樣的ERP,基本上都有一個共同的特點,就是目前的應用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應用,形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表,也就是說,還處于比較基礎的ERP應用階段。那么,企業(yè)到底應如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。 首先,我們來了解一下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構成。產(chǎn)品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段,是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段,但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清,期望值不切實際,選擇的原則和方法不當,實施人員調(diào)配不力,最終導致實施效益出現(xiàn)嚴重偏差,并導致企業(yè)領導、各層管理人員及業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)失去信心,甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作: 1.成立ERP項目小組 當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時,成立項目小組是實施
? 好的開始,是成功的一半。做為ERP項目的正式開始,實施調(diào)研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能,顧問方為主導因素,客戶方為直接因素。那么,客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實施調(diào)研呢??一、哪些項目一定要做實施調(diào)研?原則上,不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調(diào)研。企業(yè)達到一定
要培訓,大家都知道,而培訓真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓不好,就難保證ERP實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。??? 要弄清這個問題,還得分析一下,ERP軟件實施應該做什
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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