詞條
詞條說(shuō)明
是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。 一、對(duì)ERP項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識(shí) ERP是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,提高生產(chǎn)效率、降低成本,減少庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而使更
在許多大型企業(yè)上馬之后,中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長(zhǎng)、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對(duì)緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn),它們寄予厚望的 ERP,在實(shí)施后,往往并沒(méi)有達(dá)到它們期望的效果?!翱瓷先ズ苊莱云饋?lái)卻苦澀”,成了許多中小企業(yè)的真實(shí)寫照。問(wèn)題究竟在哪里?對(duì)ERP咨詢、實(shí)施重視不夠,或者處于成本等方面的考慮,找到和先進(jìn)的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備,在經(jīng)驗(yàn)、視野、技術(shù)方面團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)的實(shí)施服務(wù)
制造業(yè)ERP實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
企業(yè)信息化是當(dāng)前社會(huì)熱門的話題之一,近年來(lái)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”已成為各地政府、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使用頻率最高的一句話,各企業(yè)在信息化建設(shè)—卜的投入也不斷加大。其實(shí),隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,建立起一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并不困難,困難的是如何讓應(yīng)用系統(tǒng)真正產(chǎn)生效益。?應(yīng)該看到,雖然整個(gè)社會(huì)在信息化建設(shè)方面投入了大量資源,但其發(fā)展現(xiàn)狀并不令人十分滿意,很多信息系統(tǒng)利用率很低。而其中,數(shù)據(jù)質(zhì)量是問(wèn)題的關(guān)鍵所在???/p>
關(guān)于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多,而這也恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應(yīng)手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個(gè)好東西,別人都在搞,我們不搞沒(méi)有面子,領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代。這也許是不少國(guó)有企業(yè)開(kāi)始選型時(shí)的心態(tài)。還有一些
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