如何讓ERP上線后走得較穩(wěn)些

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：223

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• 專家解析：如何選擇合適的ERP

  平臺 ? 雖然平臺(例如，。NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系統(tǒng)的選擇不應(yīng)該僅僅基于平臺，這樣做很可能會分散ERP系統(tǒng)所能提供的實際價值。在選擇時多數(shù)人會有先入為主的思想，認為只有一個評臺是符合他們的評選標(biāo)準(zhǔn)的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的，選擇時應(yīng)該更多的從它的功能角度去分析，然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術(shù) ? 隨著技術(shù)的不斷演

• 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

  我廠引進，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒有了上級的指示

• ERP實施之后還要再做些什么？

  耗巨資引進并成功實施之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把起點當(dāng)終點。結(jié)果，一年半截之后，一些之前的老做法，在壓抑很久之后開始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時，面對已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及出現(xiàn)的新問題，一部分在ERP實施過程中固化的流程也開始顯得力不從心

• 說說ERP的實施

  上ERP成本高嗎？風(fēng)險大嗎？從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運作，這樣更能顯示出它、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎(chǔ)，必須有經(jīng)濟實力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E