企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

時間：2018-10-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：397

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• 詞條

  詞條說明

• ERP軟件如何實施？

  一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習(xí)慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾，他們對ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實施ERP

• ERP實施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

  "三分軟件，七分實施"，這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實施在成功實施ERP中的重要作用和地位，同時，也對軟件實施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實施人員，就個人所應(yīng)具備基本"品質(zhì)"來說，起碼要做到以下的"四心"：1、進(jìn)取心：ERP是管理軟件，實施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識，同時，在給不同公司上線軟件時，往往需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)不同行業(yè)的專業(yè)知識，因此，積進(jìn)取

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提率和在市場上獲得競

• ERP系統(tǒng)選型的三方面建議

  08年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的影響，但是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然給國內(nèi)的企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響，不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動。那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個大背景下，在新的一年中，企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP