ERP實施之后還要再做些什么？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
淺析ERP在企業實施中存在的問題與對策
系統是一個以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統。文章分析了目前企業實施ERP現狀和存在的問題，提出企業要成功實施ERP，需要有創新的機制、以人為本的競爭機制、組織協作的運行系統、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業務流程為主線，對人、財、物等資源進行全面整合，是一種可以實現
企業做好準備對實施ERP有怎樣的影響？
經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息
企業成功實施ERP的管理秘訣
是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業界已經意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該系統自身絕不會自動地去解決問題。無論是多好的ERP系統，僅僅是管理者需要借助的一個工具，而無法代替管理本身
混合制造的ERP解決方案
? 軟件供應商也就不能以一種標準軟件模式應對客戶的個性化需求，他們必須改變傳統的僅適應多品種小批量生產類型企業管理模式狀態，提供更豐富的功能，支持企業出現的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分類各制造業企業之間存在著大的差別，從企業的生產類型、生產工藝過程、產品的品種和數量、生產的組織形式和管理方式等都會有很大差別。特別是當前企業規模不斷擴大，很多企業向全球化發展，這使企業生產