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最近,看過不少關于專業人士發表了很多關于和使用的問題,多為闡述如何實施,在這里,我想提出我的見解,希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業應用應該可以歸納為三個階段: ????? (1)企業基礎信息標準化:在ERP實施,無論你是否做管理咨詢,是否做BPR,或者是簡單的軟件培訓實施法,不可避免的是企業基礎信息必須標準,各項編碼必須規范
? ? 近日,LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與福建希恩泰電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助希恩泰電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業
從二十年前負責企業計算機化開始到信息化如此發達的現在,在推行ERP的過程中,來自于各單位基層員工的反應,其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。 用了系統會剝奪現有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP系統會節省人力。 但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據
? ? 湖北富世華電子科技有限公司是一家集光學玻璃、空氣凈化器的研發、生產銷售于一體的高科技企業,是國內石墨烯應用技術標準化與規范化的有力推動企業。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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