ERP系統選擇問題

時間：2021-03-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP為企業帶來的八大實施效果
隨著全球經濟的變革，企業需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應信息化企業發展的需求。，作為信息技術的產物，作為衡量企業開展信息化建設的標志，其對思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果。?通過ERP的實施，能成功推進企業觀念轉變維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷
祝賀宏拓新軟件成功簽約卷對卷光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市卷對卷光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助卷對卷光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作
MRP基本原理及構成
是一個龐大的管理信息系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來源不同，企業內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；
實施企業管理系統的風險預測
實施系統的風險預測選擇成熟的企業管理軟件，實施企業管理系統，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設，同樣存在以下風險： 1．統一思想和目標統一思想和目標的關鍵在于總裁室和部門經理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為