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? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與天下知光科技(深圳)有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助天下知光科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工
對客戶來說,ERP的實施可能是一個巨大的變革,如果系統沒能如預期的運行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中,考慮到以下幾個關鍵點,將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗,項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分,定期召開會議確保項目計劃的編制和執行,同時確保客戶方資源的全
宏拓新軟件專業供應led erp,大功率封裝廠erp,COB封裝廠erp軟件,貼片封裝廠erp,小功率直插封裝廠erp系統,光電erp,LED封裝行業erp,LED封裝行業erp系統,LED封裝行業成功案例眾多,不限用戶數,互聯網解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線! LED封裝行業部分成功案例列表:/Exa
很多的ERP項目,之所以實施效果不太理想,選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候,主要是“三憑”,也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統,至于這套系統的功能怎么樣,能幫企業解決多少問題,就不是企業考核的。?在選型的時候,我們一定要有這樣一個觀念:沒有一套ERP可以解決企業的所有問題,但是一定有一套ERP是最適合企業的!?比如企業有10
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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