案例分析：六西格瑪植入軟件行業的錯誤解讀

時間：2019-08-14

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？
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從會計視角透視分析精益生產，一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產，提升產品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。在較開始半年里，企業的經營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本（direct labor）降低了。可是，該企業CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
六西格瑪團隊組成要素和注意事項
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TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標，以全系統軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機器設備維護保養和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況，提升設備維護，推動公司的可持續發展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢？下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施：一、搞好人才培養，提升員工的技術性素養在實行TPM管理的時候，應重視人員管理。要提升機器