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精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質,著眼于應有的狀態,力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用,對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育這些。 一、選定TPM管理**點: ①TPM管理**點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現況: 比如,某工廠設
注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶?是六西格瑪里點擊率較高的問題,你是不是也有著同樣的困惑呢?下面天行健李老師就來梳理一下中質協黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質協考試報名系統→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網上報名(提交報考信息,上傳相關材料)→辦理繳費→ 網上打印準考證 →參加考試→**考試合格成績→郵寄紙檔相關材料至**辦公室→
案例分析:采礦業如何推行精益生產? 采礦業如何推行精益生產: 一、序言: 礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業,為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年,礦業態勢遭遇較大挑戰,具體表現: 1、排矸全過程中,經常出現堵倉問題,危害掘進工作面排渣持續性 ; 2、出礦運輸系統落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低,危害單進水準的提升; 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安,
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