項目啟動會在ERP項目中的重要性！

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：584

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  詞條說明

• 企業(yè)ERP實施期待升級

  在許多大型企業(yè)上馬之后，中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的 ERP，在實施后，往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”，成了許多中小企業(yè)的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經(jīng)驗、視野、技術(shù)方面團隊能力不強的實施服務(wù)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約湯姆電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與蘇州湯姆電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助湯姆電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• 成功實施ERP要做到的幾個關(guān)注點

  成功實施，要注意下幾個方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進。 首先，ERP的實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達到了，是否有對應(yīng)的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次，IT解決方案實施的過程并不

• 如何選擇一個優(yōu)秀的ERP實施顧問？

  ?ERP實施顧問是個非常熱門的職業(yè)，專門對ERP顧問的介紹還不是很多，ERP網(wǎng)精心總結(jié)了如何選擇一個優(yōu)秀的ERP顧問，供大家參考！ERP顧問面試的一些技巧，也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試ERP實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題，或者若是去應(yīng)聘ERP實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結(jié)。在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力