詞條
詞條說(shuō)明
團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!
目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì),認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明,不管過(guò)程很難會(huì)有好的結(jié)果,因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力,又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問(wèn)題,管多了下屬覺(jué)得你不放權(quán),管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度,既能讓下屬充分發(fā)揮的空間,又能避免下屬過(guò)程中的錯(cuò)誤?百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為:這就是管理者的過(guò)程管理技巧,是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理
百衲維遠(yuǎn):頂級(jí)銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
人們常說(shuō)好的銷售最終是銷售自己,不管是什么行業(yè),人對(duì)消費(fèi)者的影響很大,因?yàn)樾湃文闼赃x擇你,因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于頂級(jí)銷售總結(jié)下來(lái)是有一定的共性的:態(tài)度、技能、知識(shí)…銷售的三個(gè)層次,如何打造銷售鐵軍? 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度:做大客戶銷售,必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí),不但想現(xiàn)在,還要想將來(lái);不但想己,還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力?
管理能力是管理者具備的基本能力,也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新的能力,不管是溝通力,組織力,執(zhí)行力,決策力,格局力,積極力等方面,都需要管理者了解到,因此,一個(gè)管理者的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠(yuǎn)總結(jié):企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力? 1、 決斷性 脆利落地做決策,需要有擔(dān)當(dāng)精神,敢于犯錯(cuò),敢于承擔(dān)責(zé)任,這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落,不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策,有管理能力
高情商的為人處世會(huì)給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺(jué),特別是工作中的高情商,不僅可以收獲職場(chǎng)中的朋友,還能提高工作的效率,快速高效的完成工作。智商更多是先天的,而且后期改變成效不大,而情商則是可以更多依靠后期改變,從而獲得提升。下面百衲維遠(yuǎn)為你提供6中提升情商方法,一起來(lái)看看吧~ 1、 學(xué)會(huì)劃定恰當(dāng)?shù)男睦斫缦蓿@對(duì)每個(gè)人都有好處。 很多時(shí)候我們希望和所有人成為朋友。而且當(dāng)你把自己處于一個(gè)“博愛(ài)”
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