祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞嘉輝智能

時間：2018-09-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型：實施顧問須具備四種能力
現(xiàn)在，許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題，在實施系統(tǒng)時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。行業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。”這說明，項目是否
基于WEB的ERP系統(tǒng)必將成為中小企業(yè)優(yōu)選
? ? ?金融海嘯過后的今天，中小企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。而企業(yè)自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關鍵，推進企業(yè)全面的信息技術應用，來強化企業(yè)資源的調(diào)配和整合，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)生存和實現(xiàn)長足發(fā)展的重要途徑。就我國當前企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)數(shù)量眾多，加之靈活多變的管理模式，使得其在信息化建設的進程中存在著一定的難度，這一現(xiàn)實情況下，按部就班地應用國外先進
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進行預測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞豐派電子
? ? 近日，連接器/線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市豐派電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助豐派電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企