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時間：2019-06-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小型企業(yè)ERP實施策略
目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的應(yīng)用的潛在空間。對中小型企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風險意識，積防范風險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結(jié)，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務(wù)總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務(wù)工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結(jié)結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結(jié)也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結(jié)才
企業(yè)選擇ERP小心進入八大誤區(qū)
一旦企業(yè)決定實施ERP，各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認為外國軟件是針對
ERP對采購有何要求？
在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國