祝賀宏拓新軟件成功簽約艾爾邁科技

時間：2019-12-02作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：366

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  詞條說明

• 實施ERP的風險防范對策

  目前甚至更長一段時期內，一些在實施系統的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經驗的情況下，我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代，普遍提升企業核心競爭力，發展壯大自我，繁榮中國經濟。 1.管理班子要取得共識 練好內功，做好管理的基礎工作，是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教

• 一個ERP實施失敗案例的背后

  實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才

• ERP實施前需先思考再行動

  ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識。ERP不

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約瑞鑫晟電子

  ? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市瑞鑫晟電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助瑞鑫晟電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工