祝賀宏拓新軟件成功簽約音沃電子

時間：2019-12-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
探究ERP價值解析ERP實施六大困惑
ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失敗？?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業
揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃（）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。事情怎么會這樣呢？與我們的一些
ERP系統軟件的概念與優點
? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig，中文又叫企業資源管理計劃；它是基于先進的企業管理理念下研發出來的一款應用信息化技術，可以對整個公司實現資源一體化管理的企業管理工具。自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國，為國內的傳統企業管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業不可或缺的重要管理工具，也是企業是否進行信息
ERP為什么會失敗？值得反思！
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有