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我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時,首先要考慮其產品的加工周期,這常常有兩種設定方法,一是把提前期作為一常數,當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少,采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料,在制品積壓較少,但是,對生產定單的工期來說,就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市眾祥電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助眾祥電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
進入正題前,請先看一場“戲”,一場實施的IT大“戲”。可能這場戲是很多企業都經歷過的,也許這場戲是某些企業馬上要上演的。 這場戲的現實狀況無論正反,肯定會給企業在的過程中有很大啟發。本劇主人公IT人小M,入職一家新公司不久,負責ERP實施維護。通過幾天的觀察了解發現公司上線ERP三個月了,一直是乙方的顧問在負責上線,公司只是指派了一個采購經理做項目主管,整個項目從項目規劃、需求調研到作業流程設定
1.根據企業實際情況,企業信息化發展目標。 1.1信息化水平三個層次(等級) 按信息化水平分成的三個層次或等級:初級、中級、高級信息化: 初級信息化——企業實現主要業務、管理、經營服務初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達30~40%,實現以財務管理為核心的能對企業人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理,OA/MIS普及率、覆蓋率達30~40%, MRPII與ERP
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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