【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應對

時間：2019-06-27

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥案例】半年1000萬/月，看品中如何在快速發展的同時完善供應體系
國內的團餐企業大部分有自己的供應鏈體系，但是傳統企業也越來越表現出固有的局限性。在時代變革的大背景下，大家都試圖通過互聯網+的方式提升自己在行業的競爭力。河南品中農副產品有限公司是在新時代積極發展的企業，以團餐業務為基礎的配送公司，積極考察，用互聯網技術武裝自己，半年內實現業務數倍增長，月營業額達1000萬。微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現倍數增長品中餐飲起家是以
【觀麥案例】湖北來菜：四線城市是生鮮行業最難攻下的寶地
摘要：大學畢業之后，懷揣創業夢想的唐總，放棄穩定的工作，毅然創業。經歷**次創業失敗后，他沒有盲目再創業，而是選擇積累實力。經過三年時間的沉淀，切入生鮮配送行業，公司成立一個月就實現月流水近百萬。二次創業，謀而后動每個人在選擇自己創業方向時，都有千千萬萬種理由，一不變的理由就是看好這個行業的發展前景以及市場開發程度比較小。生鮮配送行業作為一個關乎到消費者生活用餐的朝陽行業，吸引著無數的創業者
「觀麥」菜到家：我們會堅持小而美的模式，一直盈利下去
菜到家的肖總較開始是在家里幫忙做糧油調料的生意，后來自己出來創業，也是選擇在生鮮配送行業里打拼。十多年時間里做過傳統的商行，搞過蔬菜流通批發，也開過生鮮糧油門店，在互聯網開始影響生鮮傳統行業的時期，出于對美菜經營模式的看好，果斷休業進入互聯網成員美菜體系中工作學習了一年，最后帶著對互聯網的思考重新回到了生鮮配送之中。在生鮮配送行業，我們一直都說這是個有著萬億市場的藍海，但這么多年過去了，往里跳的
觀麥：生鮮行業的庫存管理只是一進一出那么簡單嗎？
生鮮商品從采購、入庫、分揀加工、出庫，其中的每一個環節，都與大部分傳統電商如服裝、3C這樣的企業有巨大不同，其中的生產鏈條和流通鏈條是在較短時間發生，再大的客戶量上去，定單變得較復雜，倉儲處理不了，采購處理不了，分揀就會非常亂。因此，我們需要找到一種適用于生鮮行業的軟件或者工具來服務我們。話說較近小明消失了半個月，你們猜猜他干嘛去了？原來啊，小明這半個月里，搞定了兩個大客戶——兩家當地的高校食