【生鮮CEO】快道供應(yīng)鏈的少見模式，打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟

時(shí)間：2019-08-08作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：218

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• 【觀麥案例】青島樂廚：我們從凈菜發(fā)力是一個(gè)好主意

  我們發(fā)現(xiàn)從凈菜配送開始發(fā)力是一個(gè)好主意，我們組成了經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，到各地取經(jīng)，去國(guó)外考察，只為了踏踏實(shí)實(shí)的做好生鮮配送，讓國(guó)人吃上安全、便利的食材。 微信圖片_20180809094941 從2012年起，生鮮配送市場(chǎng)吸引了越來越多的人，給這個(gè)行業(yè)注入了許多新的血液，他們帶來了很多的新想法，使生鮮配送這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)換發(fā)了新的氣息，快速發(fā)展。 周總說，青島樂廚較開始成立的時(shí)候，是一個(gè)只有五人的小團(tuán)

• 觀麥：“淘農(nóng)客”劉允勇創(chuàng)業(yè)10年終選生鮮，緊抓4點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展

  劉允勇， 07年開始輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者，四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業(yè)的新起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，他重視公司團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，提升配送效率。大膽說出暫時(shí)不追逐客戶數(shù)量，較終目標(biāo)是要增加當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率，看劉允勇如何布局生鮮配送。 多次創(chuàng)業(yè)，收獲滿滿 劉允勇，福建人。07年大學(xué)畢業(yè)以后，開過酒莊，跟隨父親做過鋼材，木材，房地產(chǎn)等行業(yè)。他說這么多年下來，從學(xué)生時(shí)期的迷茫到認(rèn)知到而立之年確定個(gè)

• 【觀麥】桂林力源的百年老店愿景：在生鮮配送中煥發(fā)新機(jī)

  桂林力源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涵蓋糧油食品、畜禽養(yǎng)殖等方向，是一個(gè)擁有4000余名員工的大型集團(tuán)，現(xiàn)有53家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，分布于我國(guó)多省。通過資源整合生鮮食材配送，力源從線下門店做起，吸引了多家商戶合作*。同時(shí)還上線了網(wǎng)絡(luò)商城，多家B端企業(yè)、**食堂找上他們，開始轉(zhuǎn)型B端食材配送，配送業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。 桂林力源集團(tuán)身處山水**的桂林市，自1953年創(chuàng)建以來，始終秉承“合作 創(chuàng)造 共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于成為一

• 【觀麥】想跨界做農(nóng)業(yè)，必須知道5大誤區(qū)7大機(jī)會(huì)

  筆者在很多人比較羨慕的外資企業(yè)從管理培訓(xùn)生一直做到大區(qū)經(jīng)理，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)辭去了年薪40萬的工作一頭扎進(jìn)農(nóng)業(yè)，于是開始了混跡于農(nóng)產(chǎn)品B2B+O2O，連鎖生鮮實(shí)體店，社區(qū)生鮮O2O，農(nóng)產(chǎn)品流通SAAS平臺(tái)等各類商業(yè)模式探索的漫漫農(nóng)業(yè)旅程，幸運(yùn)的是全國(guó)4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數(shù)千萬的銀子，經(jīng)過了多輪大風(fēng)大浪的洗禮還健在。 為什么要寫這篇文章？ 經(jīng)常有在其他行業(yè)賺了些錢的朋友