【觀麥案例】五仁集團如何實現從連鎖餐飲到一體化智能供應鏈轉變

時間：2019-05-30作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：191

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• 【觀麥案例】湖北來菜：四線城市是生鮮行業最難攻下的寶地

  摘要：大學畢業之后，懷揣創業夢想的唐總，放棄穩定的工作，毅然創業。經歷**次創業失敗后，他沒有盲目再創業，而是選擇積累實力。經過三年時間的沉淀，切入生鮮配送行業，公司成立一個月就實現月流水近百萬。 二次創業，謀而后動 每個人在選擇自己創業方向時，都有千千萬萬種理由，一不變的理由就是看好這個行業的發展前景以及市場開發程度比較小。生鮮配送行業作為一個關乎到消費者生活用餐的朝陽行業，吸引著無數的創業者

• 【生鮮CEO專訪】遭遇紙媒寒冬后轉型，杭州速派的百年之路

  前言：余雄飛在2006年經歷都市類報紙的寒冬期后，決定轉型，成立杭州速派。**年從虧損近千萬到現在的中國團餐三**企業。杭州速派現每天服務的人群接近100萬，除了托管杭州地區企事業單位的食堂外，速派還投資了七大配送中心和三大*廚房，經過十一年的沉淀，速派將繼續穩扎穩打，以**餐飲為下一個目標發起沖刺。 1、余總，請介紹下自己和您進入生鮮配行業的原因 大家好，我是杭州速派餐飲管理有限公司董事長余雄

• 觀麥案例 燕郊在線

  紀鵬飛：我曾是一個IT程序猿，跨界進入農業行業，現在在“燕效在線”做餐飲食材配送。如果你在周邊，無論你是有貨、有錢、有人，我都期待與你合作！ 接到紀鵬飛的電話是在深夜11點，那時候我正在休假。他一開始咨詢就剎不住車，問了很多系統功能與實際運作之間的結合問題： “客戶不同的結算周期怎么處理？” “客戶退貨的整個流程在系統里是怎樣的？” 掛掉電話是1小時34分。掛電話前最后一句話是：你這個銷售還真專業

• 【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到國際化平臺

  前言：在創辦海實利之前，他從一個酒店服務員做到總經理用了10年，從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業又用了10年。新的十年，海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業扎根多年的實際經驗，從零開始，去改變這個行業固有的一些弊端，打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好，您可以簡單介紹下您的創業經歷嗎？ 我是深圳市海