【觀麥案例】廣西致善：只有用系統補齊短板才能較好的發展

時間：2019-08-27作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：223

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• 【生鮮CEO】對壘“巨無霸”，看“小而美”菜到家如何用優質服務拼殺出配送血路

  深圳市菜到家農業科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式，精準定位中**連鎖餐飲企業，以優質的服務在配送的細分領域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業的較量中，也毫不遜色，短短兩年的營業額已突破一千五百萬，相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地！ 我是深圳市菜到家農業科技有限公司的總經理肖文金, 在生鮮配送行業摸爬滾打七八年后，才于2017年2月28日成立屬于自己的公司，新公司*

• 觀麥：【農配100人】軍中綠花商海打出一片天

  年輕人進入農配行業，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。 其實，中國農副產品配送行業至今已有32年歷史。這個行業的人一直很低調，較少被外界所知。他們中間既有農民，軍人，大學生，也有公務員，乃至市長。 為此，觀麥推出【中國農配100人】系列文章，梳理這個行業的100位重要人物，看看他們如何做一件“很牛逼”的事情。 微信圖片_20180829114432 ▲圖為天津市傲綠農副產品有限責任

• 【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到國際化平臺

  前言：在創辦海實利之前，他從一個酒店服務員做到總經理用了10年，從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業又用了10年。新的十年，海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業扎根多年的實際經驗，從零開始，去改變這個行業固有的一些弊端，打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好，您可以簡單介紹下您的創業經歷嗎？ 我是深圳市海

• 觀麥：ToC、ToB齊發力，廣東綠豐成立兩年實現年銷售額7200多萬

  自2015年創辦廣東綠豐以來，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時間里，廣東綠豐實現日配送額20多萬，年銷售額7200多萬，在梅州市梅縣區擁有不俗的口碑和信譽。 觀麥 有需求的地方就有市場 都說生鮮行業是個億萬級的藍海，擁有無限的潛能。市場再大，如果不是自己的那就等于零。 梅縣區沒有蔬菜水果集散中心，需要大老遠的從月梅或海吉星進貨。雖然有扶貴市場、崗子上市場等數個大棚、露天、馬路市場，但基礎設