【觀麥案例】廣西致善：只有用系統(tǒng)補(bǔ)齊短板才能較好的發(fā)展

時(shí)間：2019-08-27作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：234

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥生鮮配送管理系統(tǒng)：提高你的采購(gòu)效率

  一、優(yōu)化采購(gòu)流程的成本確定工作流驅(qū)動(dòng) 采購(gòu)一向是費(fèi)時(shí)和低效的折磨,特別是在面對(duì)服務(wù)的請(qǐng)求必須使用手動(dòng)處理電話,郵件,紙質(zhì)目錄和短信的時(shí)候。 觀麥生鮮配送系統(tǒng)的采購(gòu)解決方案可以幫助企業(yè)以易于使用的功能采購(gòu)商品來(lái)節(jié)省員工的寶貴時(shí)間,降低成本,引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)商品,提高質(zhì)量能見(jiàn)度且呈現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞信息到公司。 二、確保符合公司政策和部門(mén)預(yù)算具有可配置工作流審批 提供了簡(jiǎn)單易用的審批流程。簡(jiǎn)單的審批流程基于一個(gè)金

• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂(lè)嘉用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

  前言：康喜樂(lè)嘉集團(tuán)用阿米巴模式在全國(guó)開(kāi)設(shè)了35個(gè)餐飲公司，擁有5000名員工，年?duì)I業(yè)額做到5個(gè)億。現(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開(kāi)設(shè)了3個(gè)食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓人人頭上有指標(biāo)，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)IT系統(tǒng)，希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂(lè)嘉豐鮮食品配送有

• 觀麥：九洲昌隆易海：沒(méi)錢(qián)沒(méi)人脈，如何保持創(chuàng)業(yè)三年每年銷售額翻番？

  摘要：易海開(kāi)過(guò)生鮮門(mén)店，由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，之后轉(zhuǎn)型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年，在沒(méi)資金、沒(méi)人脈的窘迫條件下，仍能實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績(jī)翻番，真的很不容易。過(guò)去的三年可以用摸著石頭過(guò)河來(lái)形容，一邊踩坑一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)把這些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望能幫到想要在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的**們。 四川九洲昌隆總經(jīng)理易海在【星火燎原】*二站——成都站，分享了他從創(chuàng)立九洲昌隆走過(guò)的心歷路程和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)想

• 【觀麥案例】天天好生活要做西藏地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+生鮮第一人

  摘要：電子商務(wù)行業(yè)跨界加入生鮮配送行業(yè)，采用互聯(lián)網(wǎng)+生鮮配送全新思維涌入生鮮市場(chǎng)成為**新星，沉淀已久的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)不斷地壯大，填補(bǔ)拉薩地區(qū)生鮮電商配送的空白。 微信圖片_20180704094226 從電子商務(wù)轉(zhuǎn)型生鮮配送 西藏天天好生活2013年成立做電子商務(wù)平臺(tái)，目前剛進(jìn)入到生鮮配送行業(yè)，主要做蔬菜肉類配送，目前公司規(guī)模2千平方米，公司員工數(shù)量是四五十人左右，公司現(xiàn)在處于良性