電腦包縫機，借力定位擊敗國際成員，拿下**65%份額

時間：2020-01-05

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

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定位課程
兩種競爭戰略
雖然傳統的營銷競爭理論認為，企業可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅動的快速規模；二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以前面對這么專業性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者
定位專家顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？
日，隨著有關酷派CEO劉江峰離職的報道，引發大眾對酷派未來發展的猜想。此前易方達基金發布的公告，對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業、具有國際視野的定位落地*顧均輝認為，酷派集團曾因聚焦產品研發以及運營商的渠道優勢獲得成功，而如今其已淪為行業跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。早期，酷
【加多寶】品牌定位重生記
【加多寶】品牌定位重生記作者:yuanhangdingwei|發布時間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發展的歷程來看，加多寶與可口可樂非常相似，原本也是一種功能型藥物，在清朝1828年加多寶涼茶創始人王澤邦開**家門店起，人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經有180多年的歷史，比可口可樂早了50年;與可口可樂相比，涼茶底蘊更為深厚，淵源可以追