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ERP項目實施了許久之后,出現了“爛尾”現象,使得項目雙方雙輸,就在看到京博石化這個案例的30分鐘內,一位做IT經理的朋友給我電話,想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內ERP項目實施中一個普遍存在問題,越來越多地引起了ERP業界的重視。???? 我以為,ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的,總結一下大概有如下幾種:?
ERP系統公司在決定上ERP的時候,要有計劃有步驟的進行,一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規劃和選型公司在決定部署ERP系統之前,領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果,并擬定項目實施方案。而且對ERP系統要有足夠的深層次的認識,做好公司員工的思想工作,要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統有很多,像國外的SAP、Oracle等,都是專業的ERP軟件廠商,企業應該根據公
選型和評估一直是企業的問題,也是CEO所關心的。 對于信息化項目少則幾萬,動輒上百萬或者上千萬億級的。因此,企業每做一個信息化系統都存在很大的風險。 做好信息化項目選型是關健,有觀點稱“信息化能不能成功,關健在于選型,信息系統選型是是信息化成功的第一步”,那么企業的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業自身業務的系統 是為了滿足企業業務的需求及日常的管理,
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聯合拓福光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聯合拓福光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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