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詞條說明
一 從企業自身管理基礎來考慮選型 在選型之前,企業應該對自身的管理基礎有個大致的了解,然后再確定是選擇國外產品還是國內產品。特別是對于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業。 (1)國外產品為什么會水土不服? 一般來說,優秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深,但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業有中國自己的特色,如果不根據企業實際經營情況進行修改也是用不好的,這也
項目是一個企業管理系統工程,而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法,而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后,以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據筆者多
近年來我國企業發展,規模不斷擴大,如何在激烈的競爭環境中整合資源,增強企業競爭力是企業必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業已認識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了普及風暴,企業都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景,國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場,國內企業不甘示弱,紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是,ERP廠商如雨后春筍般
隨著信息技術的飛速發展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對于外行的企業來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點: 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業,實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生;企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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