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詞條說明
何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求,或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可,但因為軟件
系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料,企業內許多員工要接受大量的訓練,且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用,昂貴的顧問費用也是免不了的,而且自己的員工要配合試用,也要花費大量的成本,所以目前多數企業選擇ERP系統,就算不是盲目,也是在相當高的風險之下做出決定的。 導入ERP是相當大的工程,萬一用了以后發現有問題,想要換系統也是成本非常高的
今天,企業的競爭環境發生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來,要求企業必須建立、動態的反映系統,而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇,也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代,國內企業就開始開發實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業使用并已購買ERP產品,但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業甚少。而
當企業自己的生產能力不足或者缺乏某種技術的話,就需要把某個工藝甚至整個產品交給外面的廠商去進行生產。這就會觸發委外加工作業。隨著近一年經濟危機的加劇,不少企業都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商,以降低企業的生產成本。為此,筆者最近多次接到客戶的電話,詢問委外加工作業如何在系統中進行控制。其實,委外加工作業可以說是ERP系統中一個獨立的功能。這支作業的管理難點主要有兩個方面,分別為委外加工費
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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