【觀(guān)麥案例】成立半年，拿下60多家企事業(yè)飯?zhí)玫钠髽I(yè)為何急需引進(jìn)系統(tǒng)？

時(shí)間：2019-08-12作者：深圳市觀(guān)麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：151

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀(guān)麥：ToC、ToB齊發(fā)力，廣東綠豐成立兩年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額7200多萬(wàn)

  自2015年創(chuàng)辦廣東綠豐以來(lái)，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時(shí)間里，廣東綠豐實(shí)現(xiàn)日配送額20多萬(wàn)，年銷(xiāo)售額7200多萬(wàn)，在梅州市梅縣區(qū)擁有不俗的口碑和信譽(yù)。 觀(guān)麥 有需求的地方就有市場(chǎng) 都說(shuō)生鮮行業(yè)是個(gè)億萬(wàn)級(jí)的藍(lán)海，擁有無(wú)限的潛能。市場(chǎng)再大，如果不是自己的那就等于零。 梅縣區(qū)沒(méi)有蔬菜水果集散中心，需要大老遠(yuǎn)的從月梅或海吉星進(jìn)貨。雖然有扶貴市場(chǎng)、崗子上市場(chǎng)等數(shù)個(gè)大棚、露天、馬路市場(chǎng)，但基礎(chǔ)設(shè)

• 【生鮮CEO專(zhuān)訪(fǎng)】遭遇紙媒寒冬后轉(zhuǎn)型，杭州速派的百年之路

  前言：余雄飛在2006年經(jīng)歷都市類(lèi)報(bào)紙的寒冬期后，決定轉(zhuǎn)型，成立杭州速派。**年從虧損近千萬(wàn)到現(xiàn)在的中國(guó)團(tuán)餐三**企業(yè)。杭州速派現(xiàn)每天服務(wù)的人群接近100萬(wàn)，除了托管杭州地區(qū)企事業(yè)單位的食堂外，速派還投資了七大配送中心和三大*廚房，經(jīng)過(guò)十一年的沉淀，速派將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，以**餐飲為下一個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖刺。 1、余總，請(qǐng)介紹下自己和您進(jìn)入生鮮配行業(yè)的原因 大家好，我是杭州速派餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)余雄

• 觀(guān)麥專(zhuān)訪(fǎng)：他賣(mài)糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)超美國(guó)Sysco

  年輕人進(jìn)入送菜行業(yè)，往往被家人認(rèn)為“太苦逼”、“沒(méi)面子”、“沒(méi)前途”。 其實(shí)，中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個(gè)行業(yè)的人一直很低調(diào)，較少被外界所知。他們中間既有大學(xué)生，也有公務(wù)員，乃至市長(zhǎng)。 為此，觀(guān)麥推出【中國(guó)農(nóng)配100人】系列文章，梳理這個(gè)行業(yè)的100位重要人物，看看他們?nèi)绾伟阉筒俗龀梢患昂芘１啤钡氖虑椤?本期主題《劉延云：賣(mài)糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)**美國(guó)Sysco》 微信

• 觀(guān)麥：小心生鮮配送里的坑！

  隨著科技的發(fā)展，人們的觀(guān)念越來(lái)越開(kāi)放，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍越來(lái)越濃厚，農(nóng)副產(chǎn)品配送這個(gè)行業(yè)也慢慢的進(jìn)入了人們的視線(xiàn)，他們對(duì)這個(gè)號(hào)稱(chēng)有著萬(wàn)億市場(chǎng)的藍(lán)海無(wú)比癡迷，前仆后繼的想要進(jìn)入“開(kāi)荒”。 但是，你真的對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉嗎？你知道這里面有多少的坑嗎？ 1、門(mén)外漢的想當(dāng)然。很多人看到現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品配送是一個(gè)風(fēng)口行業(yè)，盲目從眾，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)充分的調(diào)研，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一股腦就撲進(jìn)來(lái)。創(chuàng)業(yè)較忌諱的就是想當(dāng)