ERP項目中**顧問與普通顧問的區別

時間：2019-08-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約吉凱達科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市吉凱達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助吉凱達科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
中小企業實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業來說是個長期投資，不管是從持續投入角度來看還是從**周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說，投資信息化就要做好
ERP項目實施經驗
ERP是一個龐大的系統，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業認為ERP是萬能的，能夠解決企業面臨的所有問題。另一方面，隨著有關ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當多的人對ERP由充滿希望轉變為懷疑，甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣，信息化作為社會發展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
如何做好ERP的選型
眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是